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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部審計新思維
【課程背景】
公司發(fā)展壯大了，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多樣化，管理流程越來越多，控制的難度越來越大，企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的內(nèi)控和審計體系呢？
內(nèi)部審計部門常常比喻為“經(jīng)濟(jì)警察”，內(nèi)部審計部門要么被排斥和抵觸、要么什么也不要做，內(nèi)部審與其他部門的關(guān)系是對立的嗎?內(nèi)部審計的目標(biāo)應(yīng)該是什么？
按照內(nèi)部審計的制度和相關(guān)審計法規(guī)審計,總是感覺有局限，審計結(jié)論也常常受到抨擊和責(zé)難，這是為什么？我們的審計方法和觀念錯了嗎？我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣的改變呢？
查出職業(yè)舞弊可能被打擊報復(fù)，查不出任何問題，也可能被評批、扣績效，我們需要建立怎樣的審計文化和內(nèi)部審計績效評價體系呢？
對大多數(shù)企業(yè)而言，這些困惑和問題在企業(yè)的內(nèi)部審計建設(shè)和實施過程中或多或少都會遇到。《內(nèi)部審計新思維》課程從實際案例出發(fā)，為您一一解開這些困惑，發(fā)現(xiàn)和塑造內(nèi)審價值。
【課程特色】
培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家，注冊會計師和注冊稅務(wù)師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。
【課程目的】
l 全新的內(nèi)部審計理念和方法，認(rèn)識內(nèi)部審計的目的、目標(biāo)，正確處理內(nèi)部審計部門與其他部門的關(guān)系。
l 不拘于傳統(tǒng)審計方法，快速發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷和職業(yè)舞弊、對流程改進(jìn)提出合理化建議報告。
l 內(nèi)部審計人員的職責(zé)現(xiàn)狀是什么？應(yīng)該是什么？應(yīng)該怎樣改變？
l 審計人員應(yīng)該具有什么樣的知識結(jié)構(gòu)和工作技能，才具備崗位勝任能力，如何提升。
l 學(xué)會從新的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用。
l 如何建立審計機構(gòu)的工作績效評價體系，正確評價審計部門工作成績。
l 企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的內(nèi)部審計文化和內(nèi)部審計機制，確保審計人員履行職責(zé)后的職業(yè)安全和權(quán)益不受影響。
l 用真實案例，解讀企業(yè)內(nèi)部審計報告，讓你明白寫作審計報告的技巧和方法。
【課程對象】
董事、總經(jīng)理、高層管理者、財務(wù)人員，內(nèi)部審計人員
【課程時間】
一天（6個小時）
【課程大綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯(lián)系）
內(nèi)訓(xùn)課程