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天津某企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢成功結(jié)案

2014/10/28 編輯：瀏覽人數(shù)：69

天津市政府委托漢邦咨詢專家組一行，對天津市某科技發(fā)展有限公司進行了為期兩個月的企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢工作。

漢邦咨詢組對該企業(yè)進行了企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷工作，項目診斷通過采用人員訪談、座談、問卷調(diào)查、資料分析的技術(shù)手段，了解了公司目前主要存在的問題：

1.市場營銷意識、能力不足

無論是工程還是做產(chǎn)品，技術(shù)優(yōu)勢明顯，但是對市場的理解以及新產(chǎn)品項目的選擇也基本沒有擺脫技術(shù)思維。這就勢必造成對應(yīng)的市場營銷意識、營銷能力嚴(yán)重不足。

2.無論是做工程還是做產(chǎn)品公司似乎都處于生物鏈中段

3.業(yè)務(wù)定位舉棋不定，沒有對自己的優(yōu)勢和核心競爭力進行科學(xué)的評估

項目內(nèi)容包括：

企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷；

企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目建議；

企業(yè)戰(zhàn)略管理改善實施

在該企業(yè)項目組相關(guān)人員的大力支持下，通過不斷的探討、協(xié)商與研究，咨詢組順利的完成了項目工作，并取得了預(yù)期的效果。